Тема:
Контрольная работа по конфликтологии
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 600 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 7 стр.
Вид работы: Контрольная работа.
Содержание:
Заданная тема контрольной: Контрольная работа по конфликтологии
10 заданий
Выдержка из работы
В доменном цехе металлургического завода произошла авария. «Но авария не техническая, хотя и не обошлось без таковой, - как сказал директор, - это была авария в человеческих взаимоотношениях. Доменный цех считался на заводе благополучным. Но после назначения нового начальника начались неприятность за неприятностью.
Начальником цеха выдвинули ветерана, проработавшего на заводе более четверти века. Он вырос в цехе. Все его знали как активного и способного работника. Когда его назначили начальником цеха, никто не удивился, но никто и предположить не мог, что он так резко изменит свое поведение. Начальник цеха так возомнил о себе, что перестал считаться с мнениями специалистов. Даже с коллегами, которые пытались дать совет, входил в конфликт и месяцами не разговаривал. Перессорился со всеми, кто был с ним на равных, подчиненных заставил трепетать перед ним. Все затаились, появилось ощущение беды. И она пришла.
«Был крупный перебой с рудой. Наконец, она поступила. Но оказалась не та, что надо. А он сам не глянул, с других не спросил. От предостережений, как всегда, отмахнулся. «Без вас знаю, что делаю!»
Чугун из печи выпустить не смогли. «Козел» выбивали более двадцати суток. … Авария стряслась летом, но до конца года из прорыва выйти так и не удалось. С последствиями помогали справляться специалисты из разных городов страны.
1. почему эту аварию назвали аварией в человеческих отношениях?
2. какой стиль руководства был присущ начальнику цеха?
3. как по Вашему мнению можно было предотвратить аварию?
4. как бы Вы наладили слаженную работу в цеху?
Ответ:
1. авария спровоцирована нарушением взаимодействия между руководителем и подчиненными: руководитель с целью подтверждения своей власти стал использовать стратегию доминирования без опоры на объективные условия деятельности, претендовать на больший объем ответственности, чем действительно необходимо (сам все знаю) подчиненные, соответственно, используют стратегию подчинения, выраженную в снижении личной ответственности и передаче ответственности руководителю. Ситуация вызвана тем, что произошел разрыв между необходимостью проявить ответственность и непроявлением ее как со стороны руководителя (недоглядел), так и со стороны подчиненных (это не наше дело).
2. начальнику цеха был присущ авторитарный стиль руководства.
Купить / скачать контрольную (Получить по e-mail ознакомительную версию контрольной.)
|
|