15 Разработка методики деловой оценки персонала фирмы

Дипломные, курсовые, рефераты на заказ в Волгограде.
Тема:

Разработка методики деловой оценки персонала фирмы


Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 96 стр.
Вид работы: Дипломная.

Содержание:

Заданная тема дипломной: Разработка методики деловой оценки персонала фирмы


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……3
1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………6
1.1 Сущность и значение деловой оценки персонала организации……………………………………………………………………6
1.2 Технология деловой оценки персонала………………………………...20
1.3 Методы деловой оценки персонала…….………………………………30
ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ:…………………………………………………...34
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ООО «АББ»…………………………………………………………………………….37
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «АББ» на энергетическом рынке………………………………………………………………………….37
2.2 Характеристика состояния системы управления персоналом в ООО «АББ»…………………………………………………………………………41
2.3 Анализ подсистемы оценки кадров в ООО «АББ» ……………………48
ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ:…………………………………………………..69
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «АББ»……………………………………………………………………………..72
3.1 Предложение по созданию методики для оценки персонала в ООО «АББ…………………………………………………………………………..72
3.2 Описание внедрения выбранной методики деловой оценки ООО «АББ» ………………………………………………………………………...75
3.3 Оценка эффективности от применения выбранной методики деловой оценки персонала……………………………………………………………82
ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ:………………………………………………... 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………… 90
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 96



Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Среди российских предприятий самых разных форм собственности и направлений деятельности можно найти весь спектр возможных вариантов использования оценки персонала: от полного её отсутствия в какой-либо форме до органичного вплетения в арсенал менеджерских инструментов, когда никто не сомневается в её целесообразности. Чаще всего, наблюдается промежуточный случай: оценка персонала проводится, но не даёт сколько-нибудь полезных результатов, а большинство сотрудников воспринимают её как отвлекающую от работы прихоть руководства.
........
1. 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение деловой оценки персонала организации

Оценка деятельности персонала - это анализ эффективности работника на данном рабочем месте за определенный период времени, проверка соответствия стандартам выполнения работы согласно заданным критериям. Результаты оценки важны для определения «зон ближайшего развития», а также получения ориентиров для дальнейшего управления достижениями персонала. Этот процесс может быть как формализованным (процедуры закреплены в документах), так и неформализованным (например, на собрании подразделения организации руководитель в устной форме оценивает работу определенного подразделения или каждого работника в отдельности). Оценка может осуществляться регулярно или периодически, в зависимости от конкретных задач компании. Процесс оценки регулируется нормативными актами предприятия (например, Положением об оценке персонала).
............
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ динамики и структуры кадров ООО «АББ» показал, что на предприятии в основном работают женщины, которые занимают должности специалистов в возрасте от 30 до 40 лет, имеющие среднее образование по профилю специальности и стаж работы от 3 до 5 лет. В целом предприятие полностью не обеспечено персоналом и уровень обеспеченности персоналом предприятия снизился за счет увеличения текучести кадров.
Анализ деятельности компании позволяет сделать вывод о том, что принципы системного построения оценки персонала часто игнорируются: при выборе видов и методов оценки учитываются лишь отдельные факторы, внедряемая оценка не сочетается с прочими элементами системы управления персоналом, а также со стратегией развития предприятия. Наблюдается и противоречие в целях, методах, показателях оценки, их несоответствие специфике объекта и субъекта.
..........

Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)