Тема:
Методы отбора и оценки персонала в ООО "Интера"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 90 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Методы отбора и оценки персонала в ООО "Интера"
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования системы отбора и оценки персонала 6
1.1 Понятие, принципы, критерии и основные методы отбора персонала 6
1.2 Сущность и основные технологии оценки персонала 21
Глава 2. Анализ системы отбора и оценки персонала ООО «Интера» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Интера» 34
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Интера» 40
2.3 Анализ системы отбора и оценки персонала в ООО «Интера» 49
Глава 3. Совершенствование системы отбора и оценки персонала ООО «Интера» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы отбора и оценки персонала ООО «Интера» 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 76
Список литературы: 79
Приложения 83
Выдержка из работы
Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими положениями.
В современных условиях во всех сферах экономики происходит ужесточение конкуренции. Это связано с мировыми процессами глобализации, а также значительной открытостью нашего рынка для западных конкурентов. В существующих условиях отечественные товаропроизводители вынуждены искать новые, эффективные пути работы и сфера управления персоналом не является исключением. В настоящее время сфера управления персоналом является одной из ключевых в вопросе повышения эффективности деятельности компании.
.............
Глава 1. Теоретические основы формирования системы отбора и оценки персонала
1.1 Понятие, принципы, критерии и основные методы отбора персонала
Персонал (от лат. persona - личность) - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.); это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.
Кадровое обеспечение организаций требует принятия решений в отношении людей. В каждой организации приходится решать, кого следует принять на работу, повысить в должности, перевести на др. работу, уволить, временно отстранить от работы, а иногда, возможно, и понизить в должности. Принятие решений, касающихся отбора персонала, предполагает большой объем организационной работы. Сюда входит планирование трудовых ресурсов, организация набора кадров, выбор подходящих методов принятия решений и исследование методов отбора.
.............
Заключение
В заключение выпускной квалификационной работы подведем итог результатам теоретического и практического исследования.
Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Цели оценки персонала: административная, информационная, мотивационная. Субъекты оценки персонала: линейные руководители; работники службы управления персоналом; коллеги и работники, имеющие структурные взаимосвязи с оцениваемыми; лица, не имеющие непосредственного отношения к оцениваемому сотруднику. Предметом оценки результатов труда персонала являются личные качества работников, процесс труда и результативность труда.
........
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|