Тема:
Бизнес план интернет магазина
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 97 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Бизнес план интернет магазина
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1 ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.2 ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 13
1.3 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 18
ВЫВОДЫ 30
2. УСЛОВИЯ АКТУАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА АВТОМОБИЛЬНЫХ ШИН И ДИСКОВ 31
2.1 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 31
2.2 АНАЛИЗ РЫНКА 35
2.3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 44
ВЫВОДЫ 47
3. РАСЧЕТЫ ПО РАЗДЕЛАМ БИЗНЕС-ПЛАНА 48
3.1 ПЛАН СБЫТА 48
3.2 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 53
3.3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 58
N П/П 76
3.4 ПЛАН ПО РИСКАМ 77
ВЫВОДЫ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
Выдержка из работы
Введение
Актуальность. Планирование — это центральное звено управления, процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. [19, c. 52]
Дипломная работа представляет собой разработку бизнес-плана создания интернет-магазина, поэтому в теоретической части дипломной работы рассмотрены особенности создания бизнес-плана в электронной коммерции.
С каждым годом объем торгового оборота в сети Интернет возрастает с невероятной скоростью. Согласно данным Департамента торговли США общий объем онлайновых розничных продаж в США по итогам 2007 года составил 175 млрд. долларов, а в первом квартале 2008 года – 32,4 млрд. долларов, что составляет 3,4% от общего объема розничных продаж в США. При этом рост розничных продаж в Интернете в первом квартале 2008 года по сравнению с тем же периодом 2007 года составил 13,4% [44]. Согласно прогнозам ForresterResearch, к 2012 году объем розничных продаж в Интернете в США достигнет 335 млрд. долларов [44]. По прогнозам аналитиков eMarketer, онлайновые продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе за три года вырастут почти на четверть (23,3%) и к 2011 году достигнут 168,7 млрд. долларов США. К концу 2008 года этот показатель прогнозируется равным 97,7 млрд. долларов США. При этом нынешние лидеры списка – Япония (на первом месте) и Южная Корея (на втором) уступят свои позиции быстрорастущим рынкам Китая и Индии [44]. Та же тенденция характерна и для Российской Федерации, которая вместе со Словакией и Чехией входит в тройку стран с наибольшим потенциалом роста интернет-торговли. Причем если в 2006 году в России через Интернет было продано товаров на 5,3 млрд. евро, то уже к 2010 году этот рынок, считают эксперты, должен увеличиться на 317% [44].
Бизнес-план позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы данного бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса.
Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации. Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.
Таким образом, детальный анализ производства и рыночной конъюнктуры, выполненный в процессе подготовки соответствующего раздела бизнес-плана, сделал очевидной необходимость применения новой ценовой стратегии и позволил фирме получить значительный доход.
Цель дипломной работы - разработка бизнес-плана по созданию Интернет-магазина автомобильных шин и дисков.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования: цели бизнес-планирования, назначение, функции и структура бизнес-плана; разработать бизнес-план по созданию Интернет-магазина автомобильных шин и дисков.
Объект исследования – бизнес-планирование.
Предмет исследования – процесс бизнес-планирования в электронной торговле на примере Интернет-магазина.
Практическая значимость дипломной работы заключается в возможности применения результатов исследования для организации создаваемого предприятия – Интернет-магазина по продаже автошин и колесных дисков в г. Москве.
В ходе работы использована учебная и специальная литература по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия по вопросам организационно-правовой формы предприятия, бухгалтерского учета, налогообложения.
Вопросам стратегического планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Алексеева М.М., БухалковМ.И., Горемыкин В.А., Бугудов Э.Р., Богомолов А.Ю. и др.
Методы исследований: анализ статистических данных, сравнительный анализ, экономический анализ.
Бизнес - планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Фирму ООО «Интергрупп» (далее - фирма) планируется создать в сентябре 2012 г. Специализация - оптовая, мелкооптовая и розничная продажа автомобильных шин и автомобильных дисков.
Основные задачи, стоящие перед фирмой: увеличение прибыли, расширение и укрепление деловых и партнерских отношений с корпоративными клиентами и фирмами, специализирующимися на продаже аналогичных товаров, снижение накладных расходов на рекламу, создание дилерской сети в регионах, расширение спектра услуг.
Наиболее эффективный и дешёвый способ их решения - создание Интернет-магазина по продаже автомобильных шин и автомобильных дисков.
Интернет-магазин позволяет увеличить количество заказов приходящих в компанию за счет охвата интернет аудитории. Для увеличения конвертации посетитель - клиент внимание было уделено построению каталога продукции и удобству поиска необходимых товарных позиций. Именно помимо просмотра каталога относительно области применения шин и дисков предусмотрен просмотр по марке автомобиля и производителю, а так же разработан поиск по наименованию или каталожному номеру.
Прежде чем сравнивать два альтернативных для предприятия источника финансирования инвестиций в виде капитальных вложений, необходимо выбрать критерий, по которому будет проводиться сравнение.
В качестве сравнения берется сумма дисконтированных денежных потоков предприятия, связанных с финансированием инвестиций за счет кредита или лизинга.
Очень часто предприятия, выбирая между лизингом и кредитом, за основу берут сумму лизинговых платежей, и сравнивают её с суммой кредита и процентов. При этом не учитывается сокращение налоговых отчислений, которое возникает при использовании, как схемы лизинга, так и кредитной схемы финансирования. Льготное налогообложение лизинга является одним из его существенных преимуществ и ведет в результате к сокращению реальных затрат по обслуживанию лизинговой сделки.
Заключение
Таким образом, на основании проделанной работы, можно сделать следующие выводы.
Бизнес- план представляет собой документ, содержащий сведения о новаторской идее организации и предпринимателя с экономическим обоснованием внедряемых мероприятий.
Основными разделами бизнес- плана выступает: резюме или описание проекта, описание товары или услуги, планирование производства и календарный график, расчет бюджета проекта, определение источников финансирования проекта и маркетинговая стратегия организации, финансовый план. По усмотрению разработчика бизнес- плана в него могут быть включены прочие дополнительные разделы.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и долгосрочную перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»
В данной работе представлен проект создания Интернет-магазина по реализации автомобильных шин и колесных дисков в г. Москве.
Рынок интернет-торговли в России во многих областях еще не перенасыщен товарными предложениями и конкуренция, зачастую, невелика. В тоже время, платежеспособных пользователей интернета с каждым днем становится все больше и спрос на дешевые товары в интернет-магазинах с их стороны довольно значителен.
Преимущество создания Интернет-магазина относительно обычных магазинов заключается в:
• отсутствии затрат на аренду торговой площади, заработную плату обслуживающему персоналу и т.д.;
• экономии времени: нет необходимости рассказывать покупателю о товаре, это уже сделано на страницах Интернет магазина;
• возможности предложить (выложить на полки) гораздо больше товаров.
• полной статистике истории посещений посетителями магазина.
Интернет магазин открыт круглосуточно без дополнительных затрат. Доступность магазина не зависит от месторасположения покупателя (Интернет-магазин доступен в любой точке мира).
Организация интернет-магазина, по сравнению с организацией обычного магазина, имеет несомненные преимущества - быстрый старт, меньше первоначальных и постоянных затрат, быстрая окупаемость, более широкий круг покупателей.
Юридическое название магазина – ООО «Интергрупп».
Ожидаемая годовая выручка принесет прибыль - 8206,5 тыс. руб.
Затраты составят – 3705,45 тыс. руб.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) // Российская газета № 237, от 25 декабря 1993г.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая (от 05.08.2000 № 117-ФЗ) (ред. от 01.01.2009 г.).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2005 г., 3, 10 января 2006 г.) // «Российская газета» от 8 декабря 1994 г. № 238-239
4. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. 30.12.2008
5. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» (в ред ФЗ № 200 от 31.12.2005)
6. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
7. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп. от 23 июня, 8, 23 декабря 2003 г., 2 ноября 2004 г., 2 июля 2005 г.) // «Российская газета» от 10 августа 2001 г. № 153
8. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2008 г. № 915 г. Москва «О размерах минимальной и максимальной величин пособия по безработице на 2009 год»
9. Постановление Правительства Москвы от 04.08.2009б № 727 – ПП «Об утверждении положения о порядке содействиясамозанятостибезработных и иных категорийграждан и предоставления из бюджета города Москвы субсидий безработным гражданам»
10. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации (Минздравсоцразвития России) от 16 июня 2008 г. N 281н г. Москва «Об утверждении Административного регламента предоставления государственной услуги по содействию самозанятости безработных граждан»
11. Абрютина, М.С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: учебник для вузов / под ред. М.С. Абрютиной, А.В. Грачева; М.: Дело и сервис, 2008.- 256с.
12. Артеменко, В.Г., Финансовый анализ: учебник для вузов / под ред. В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир; М.: Дело и сервис, 2009.- 169с.
13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 352 с.
14. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008. – 576с.
15. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М. 2008. – 349с.
16. Анискин Ю.П. Организация и управление в малом бизнесе, 2009.-462с.
17. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия М.: МАЭП, ИИК "Калита", 2008.-427с.
18. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов / под ред. А.Д. Шеремета, М.И. Баканова; М.: Финансы и статистика, 2008.- 365с.
19. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебник для вузов / под ред. И.Т. Балабанова; М.: Финансы и статистика, 2008.- 254с.
20. Богатин, Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учебник для вузов / под ред. Ю.В. Богатина, В.А. Швандера; М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2009.- 310с.
21. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / под ред. И.А. Бланка; Киев: Ника-Центр Эльга, 2008.- 128с.
22. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: учебник для вузов / под ред. Г. Бирмана, С. Шмидта; М.: Банки и биржи ИО “ЮНИТИ”, 2009.- 235с.
23. Бизнес-планирование. ЭЖ№ 32, 33,35,37,2007.
24. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев, А.А. Эффективное управление. С-П, 2008.-297с.
25. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.2009.-578с.
26. Буров В.П., Морошкин O.K., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М. 2008.- 426с.
27. БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование. М. 2008.- 198с.
28. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование. Конспект лекций. – М., 2007. – 154 с.
29. Бизнес-планирование инноваций: монография / Ю.П. Анисимов, В.И. Штефан, Е.В. Солнцева, Д.Б. Лебединская; под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с.
30. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. Методическое пособие. М. 2008.- 197с.
31. Горемыкин В.А., Бугудов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на
предприятием. 2009.- 346с.
32. Грей Д Самоучитель бизнесмена. С-П, 2008.- 129с.
33. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. Пособие,2009.- 657с.
34. Геронин Н. Малый и средний бизнес учится //Деловой мир. № 246 2008.
35. ГоробцоваЛ.П.,Краюхин Г.А., Кускова Т.А., Ли И.В, Осипов Д.Т. Экономика предприятия. Ч.2. Ресурсы предприятия: Учеб. Пособие, 2009.- 319с.
36. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. Пособие,2008.- 348с.
37. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / под ред. Л.Л.,2008.-346с.
38. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Минск.2009. – 349с.
39. Предпринимательское право Российской Федерации / под ред. Е.П. Губина, П.Г. Лахно. – М.: "Юристъ", 2007. – 420 с.
40. Сергеев А.П. Как создать свой интернет-бизнес. Краткое руководство. – М.: Вильямс, 2008. – 320 с.
41. Гаева Д.Д. Сценарии формирования инновационной модели экономики / Человек и труд. 2007. №2. – С.15-20
42. Ежова М.Б. Основные концепции развития инновационного менеджмента в экономике// Информационный сборник ФГУ «ВЦОТ» - М.: ВЦОТ, 2006. -№ 5. - с. 51-55
43. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. – М., 2008.- 457 с.
44. Никитина И.В. Особенности ценообразования в условиях электронной коммерции //Вестник Московского Университета. Серия 5 «Экономика». – 2006. – № 5. – С. 32.
45. Павлов Е.А. Понятие, признаки и виды предпринимательской деятельности //Закон и право. – 2007 . - № 2 . – с. 10.
46. Солнцева Е.В. Моделирование развития системы бизнес-планирования инновационной деятельности с использованием рототабельного центрально-композиционного планирования // Организатор производства: теоретический и науч.-практ. журнал: М., 2007. №1. С.57-59.
47. Шатохин А.В. Установление участников процесса бизнес-планирования инновационной деятельности предприятий // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть 3/ Под редакцией доктора экономических наук, профессора Карлика А.Е. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008
48. eMarketer, Asia-Pacific B2C E-Commerce: Focus on China and India, January 2008 // http://www.emarketer.com (на 20.10.2008).
49. eMarketer, Retail E-Commerce and the Economy, May 19, 2008 // http://www.emarketer.com (на 20.10.2008).
50. Forrester Research, US eCommerce Forecast: 2008 To 2012, January 18, 2008 // http://www.forrester.com/Research/Document/Excerpt/0,7211,41592,00.html (на 20.10.2008).
51. http://in-drive.ru/5866-globalnojj-obzor-novinok-zimnikh-shin-sezona-2008.html
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|