Тема:
Совершенствование структуры управления предприятием (организацией) на примере ФГУГП "Гидроспецгеология"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 73 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Совершенствование структуры управления предприятием (организацией) на примере ФГУГП "Гидроспецгеология"
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием 7
1.1. Сущность и принципы построения структуры управления 7
1.2. Виды структур управления 9
1.3. Методы совершенствования структур управления 13
Глава 2. Анализ структуры управления ФГУГП "Гидроспецгеология" 20
2.1. Общая характеристика деятельности ФГУГП "Гидроспецгеология" 20
2.2. Организация управления на ФГУГП "Гидроспецгеология" 22
2.3. Оценка эффективности управления на ФГУГП "Гидроспецгеология" 26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию структуры управления ФГУГП "Гидроспецгеология" 41
3.1. Создание типографии 41
3.2. Устранение подразделений с дублирующимися функциями 50
3.3. Упорядочивание бизнес-процессов в существующей организационной структуре 51
Заключение 56
Список литературы 61
Приложения 63
Выдержка из работы
Введение
В условиях развития рыночных отношений в России одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством или основной деятельностью. Рыночные отношения предопредели основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
Форма собственности, вид деятельности, а также численность предприятия определяют специфику его внешней и внутренней среды. Основными факторами внешней среды предприятия являются деятельность государственных органов, регулирующих деятельность предприятия, состояние экономики региона и страны в целом, политические, социально-культурные факторы.
Основными факторами внутренней среды предприятия являются специфика организации управления на конкретном предприятии, технология, персонал, финансы, материальные ресурсы.
Совокупность внутренних функций предприятия, таких как, управление финансами, снабжением и сбытом, производством, кадрами и так далее, характеризует систему управления конкретным предприятием.
Эта совокупность функций характеризует функциональную модель управления предприятием, которая дает представление о специфике распределения ответственности внутри предприятия. Функциональная модель не содержит информации о взаимосвязях функций управления предприятием, поэтому она дополняется процессной моделью.
Таким образом, необходимость изменения организации управления большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления предприятия в целом, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы совершенствования управления, способствующей наиболее эффективному достижению их целей.
Организационная структура управления предприятия – одно из основных понятий менеджмента, в рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценке соответствия задачам организаций.
Рассматриваемое в работе предприятие – ФГУГП "Гидроспецгеология" является коммерческой организацией, находящейся в государственной собственности и действующей на праве хозяйственного ведения.
Критерием оценки деятельности предприятия для представителя собственника – государства, в лице Федерального агентства по недропользованию, являются показатели его финансово-хозяйственной деятельности (такие как, объем прибыли, уровень рентабельности).
Предприятие является полноправным игроком на российском рынке геологоразведочных работ. Конкуренция на данном рынке растет с каждым годом.
Актуальность темы я вижу в том, что в настоящий момент перед руководством предприятия остро стоит проблема модернизации системы управления ФГУГП "Гидроспецгеология" в целях повышения эффективности его производственно-хозяйственной деятельности и, как следствие, поддержания конкурентоспособности, удержания доли рынка.
Одним из основных и действенных направлений модернизации системы управления предприятием является усовершенствование его структуры управления.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации для ФГУГП "Гидроспецгеология" позволят повысить эффективность его финансово-хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является ФГУГП "Гидроспецгеология".
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, объективно возникающие при совершенствовании структуры системы управления ФГУГП "Гидроспецгеология".
Цель дипломного проекта – исследовать структуру управления ФГУГП "Гидроспецгеология" и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? исследовать теоретические и методологические аспекты управления предприятием;
? дать общую характеристику деятельности ФГУГП "Гидроспецгеология";
? исследовать организационную структуру управления ФГУГП "Гидроспецгеология";
? проанализировать эффективность системы управления ФГУГП "Гидроспецгеология";
? разработать мероприятия по совершенствованию системы управления ФГУГП "Гидроспецгеология";
? определить экономический эффект от предложенных мероприятий для ФГУГП "Гидроспецгеология".
Теоретико-методологической базой исследований являются труды таких выдающихся отечественных и зарубежных специалистов в теории систем управления как: Абчук В. А. Веснин В.Р. Виханский О. С Герчикова И. Н. Громов Н.Н., Персианов В.А., Усков Н.С. Зуб А.Т. Кабушкин Н. И. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Круглов М.И. Кузнецов Ю В. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Мильнер Б. З. Новиков К.А. Попов А. В.
Информационной основой работы являются нормативно-правовые акты: Гражданский кодекс, Трудовой кодекс, Устав ФГУП "Гидроспецгеология", положения об отделах предприятия и должностные инструкции, материалы периодических изданий: Современные аспекты экономики, Менеджмент в России и за рубежом, интернет-сайтов: http://www.rosatom.ru/, http://www.rosnedra.com/, http://www.mnr.gov.ru/, в том числе сайт самой ФГУГП "Гидроспецгеология" www.specgeo.ru.
Цели и задачи работы предопределяют ее структуру, работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Структура управления предполагает формирование упорядоченной совокупности элементов, которые обеспечивают целостность функционирования организации.
Основными понятиями, определяющими структуру управления, являются элементы управления, связи между ними, уровни управления, полномочия.
Элементами являются работники, входящие в состав предприятия, которые выполняют определенные обязанности, имеют полномочия и несут ответственность за свою работу.
Связи в структуре управления поддерживают отношения в организационной структуры.
Связи могут быть вертикальные и горизонтальные.
Организационная структура предприятия в схематическом виде представлена в приложении 1.
Предприятие возглавляет генеральный директор, назначаемый на эту должность приказом Роснедра. Генеральный директор является высшим исполнительным органом предприятия, который руководит его деятельностью и несет ответственность за полученные предприятием результаты.
Генеральному директору предприятия подчиняются, директора филиалов, директор Центра мониторинга состояния недр государственной корпорации "Росатом, первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по использованию федеральной собственности и кадрам, главный геолог, директор Центра ГМСН. Исходя из этого видно, что количество подчиненных заместителя директора превосходит допустимый уровень – не более 5, отсюда вывод о перегруженности директора.
Предложение по оптимизации структуры заключается в следующем:
1. Объединить их в одно подразделение (новое название "Центр ГИС и программно-технического обеспечения"), в этом Центре будет предусмотрена должность Директора, два главных специалиста по направлениям ГИС, Программно-техническому обеспечению, рядовые исполнители.
2. Центр будет подчиняться напрямую генеральному директору, по всем основным направлениям деятельности с другими подразделениями предприятия (Центр государственного мониторинга недр, Центр мониторинга состояния недр на объектах Госкорпорации Росатом и подразделения, выполняющие специальные геологические работы) он буде взаимодействовать функционально (есть конкретное задание – составить карту, подготовить программное приложение).
Выгоды от предлагаемого изменения структуры:
1. Сокращение штата сотрудников и фонда оплаты труда, возможность привлекать высококвалифицированных специалистов (можно увеличить вознаграждение, за счет освободившихся средств).
Определим экономию годового фонда оплаты труда.
Список литературы
Нормативно-правовые активы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. – М.: Юрайт, 2012. – 984 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Юрайт, 2012. – 968 с.
3. Устав ФГУП "Гидроспецгеология"
Монографии, учебные пособия
4. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство "Союз", 2009. – 463 с.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. -175 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2010. -384 с.
7. Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс. Учебник, М.: Изд. МГУ, 2009. – 521 с.
8. Вязгин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М.: Вершина, 2008. - 315 с.
9. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2008. – 571 с.
10. Громов Н.Н., Персианов В.А., Усков Н.С. и др. Теория менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. –М.: ИЦ "Академия", 2008. – 320с.
11. Евланов Е. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 2011. - 248 с.
12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2009. – 120 с.
13. Иванов А. И., Малявина А. В. Разработка управленческого решения. – М.: НОУ МАЭП, ИИК "Калита", 2009. – 536 с.
14. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2010. – 421 с.
15. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2008. – 634 с.
16. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010. – 521 с.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 2008. - 340с.
18. Кузнецов Ю В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2009. – 238 с.
19. Манько А.А. Модернизация организационных структур управления в постиндустриальном обществе. – Минск: Мисанта, 2010. – 452 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008. – 547 с.
21. Менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. – СПб.: Издательский дом "Бизнесс-пресса", 2009. – 428 с.
22. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 2008. – 698 с.
23. Мильнер Б. З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 2009. – 248 с.
24. Новиков К.А. Основы менеджмента. Сборник учебных материалов. – Обнинск: ГП "Викинг", - 2008.- 178с.
25. Основы менеджмента. Учебное пособие. /Под ред. Радугина А. М.: Центр, 2008. – 328 с.
26. Попов А. В. Теория организации менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 2011. – 532 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИП "Экоперспектива", 2010. – 923 с.
28. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2010. – 542 с.
29. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2008. -516 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. -М., ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2007. -208 с.
31. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современной организации.- М.: Гросс-Медиа, 2008. – 365 с.
32. Шейн Э. Организационная культура и лидерство/Пер. с англ.; Под ред. В.А. Спивака. – М.: Экономика, 2008. - 420с.
33. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. 2-е изд. перераб. и доп. -М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2008. -742 с.
34. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. - М. 2009. – 524 с.
Периодические издания
35. Ткаченко, Д.Д. Роль стратегического планирования в развитии предприятия // Современные аспекты экономики. - С-Петербург, 2009. - № 6(57).
36. Кимельман С.А. Актуальные проблемы государственного управления недропользованием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011, - №1.
37. Коновалова Г.И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — №3.
38. Сухорукова А.М., Бекетова О.Н. Бизнес-модель в теории реструктуризации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — №3.
39. Попович А.М. Реструктуризация предприятий на современном этапе // Вестник Омского университета. Серия "Экономика". – 2008. – № 2.
40. Манько А.А. Влияние структурных трансформаций на функционирование и развитие организаций. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — №4.
41. Манько А.А. Роль и значение структур в организации бизнеса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. - №8. – С.168-170.
Интернет – ресурсы
42. Гончарук В.А. Организационные структуры: теория и практика. // – Режим доступа: http://www.goncharuk.ru/books/structures/
43. Максимов И.С. Трансформация организаций как социально-экономическое явление // Экономика региона и управление. – Режим доступа: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1861
44. www.specgeo.ru. – официальный сайт ФГУП "Гидроспецгеология
45. http://www.rosatom.ru/ - официальный сайт ГК "Росатом"
46. http://www.rosnedra.com/ - официальный сайт федерального агентства по недропользованию
47. http://www.mnr.gov.ru/ - официальный сайт министерства природных ресурсов и экологии
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|