Тема:
Анализ труда и заработной платы персонала ОАО "Аэрофлот"
Год сдачи в учебное заведение: 2012 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 3500 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 70 стр.
Вид работы: Дипломная.
Содержание:
Заданная тема дипломной: Анализ труда и заработной платы персонала ОАО "Аэрофлот"
Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы анализа труда и заработной платы персонала 6
1.1.Сущность и значение трудовых ресурсов для предприятия 6
1.2. Виды и формы заработной платы на предприятии 14
1.3. Современные формы организации труда на предприятии 20
2. Анализ труда и заработной платы персонала ОАО «Аэрофлот» 28
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Аэрофлот» 28
2.2. Анализ персонала ОАО «Аэрофлот» 33
2.3. Анализ заработной платы ОАО «Аэрофлот» 42
3.Совершенствование организации труда и его оплата на ОАО «Аэрофлот» 46
3.1.Мероприятия по совершенствованию организации труда и его оплаты на ОАО «Аэрофлот» 46
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 62
Список литературы 66
Выдержка из работы
Введение
Современная российская экономика характеризуется новым пониманием места и роли человека в процессе производства и оказания услуг. В качестве основного фактора повышения конкурентоспособности предприятия сегодня рассматривается персонал организации и в частности, его трудовые ресурсы. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия заслуживает пристального внимания, т.к. данный фактор является одним из определяющих эффективность хозяйствования и конкурентные преимущества предприятия на рынке.
Во многом результат деятельности организации зависит от формирования необходимого и достаточного для достижения ее целей трудового потенциала персонала. По прогнозам, к 2050 г. в России численность трудоспособного населения может сократиться в несколько раз, и одним из действенных путей восполнения дефицита трудовых ресурсов является развитие персонала интенсивным путем – через обеспечение роста и развития его трудового потенциала.
Условием успешного развития любого предприятия является повышение профессионального уровня персонала - важнейшей составляющей трудового потенциала. Это особенно актуально в современном мире, когда проблема обновления приобретенных знаний и навыков стоит особенно остро. В современных условиях работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды. Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т.е. создания условий для полного раскрытия потенциала персонала, его способности вносить ощутимый вклад в деятельность своего предприятия. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте и т. д.
Таким образом, центральное место в производственно-хозяйственной деятельности любой организации занимают труд и результаты этого труда, так как с помощью трудовых ресурсов создается прибавочный продукт. Это определяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без трудовых ресурсов ни одна организация не сможет достичь своей цели.
Заработная плата – это основной источник дохода персонала предприятия, с помощью заработной платы осуществляется контроль за мерой труда и потребления. Заработная плата является важнейшим рычагом управления экономикой, поэтому государство уделяет особое значение правовым основам организации и оплаты труда.
Актуальность данной темы заключается в том, что ни одно предприятие не может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность без трудовых ресурсов, непосредственно участвующих в производственном процессе. За свой труд работники предприятия получают материальное вознаграждение в виде заработной платы. Создать заинтересованность работников в конечных результатах своего труда позволяет зависимость заработной платы от результатов этого труда. В результате этого на каждом предприятии очень большое значение играет четкая и рациональная организация учета труда и заработной платы.
Основными задачами учета труда и его оплаты являются точный учет личного состава работников, отработанного ими времени и объема выполняемых работ, правильное исчисление сумм оплаты труда и удержаний из нее, учет расчетов с работниками организаций, бюджетом, органами социального страхования, фондами обязательного медицинского страхования и Пенсионным фондом РФ, контроль за рациональным использованием трудовых ресурсов, оплаты труда и фонда потребления, правильное отнесение начисленной оплаты труда и отчислений на социальные нужды на счета издержек производства и обращения и на счета целевых источников.
Целью данной работы является теоретическое обоснование анализа труда и заработной платы предприятия, оценка трудовых ресурсов и заработной платы ОАО «Аэрофлот» для разработки рекомендаций по их совершенствованию.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:
- рассмотреть теоретические основы анализа труда и заработной платы на предприятии;
- проанализировать трудовые ресурсы и заработную плату ОАО «Аэрофлот»;
- разработать мероприятия по совершенствованию организации труда и его оплаты на ОАО «Аэрофлот».
Объектом исследования является ОАО «Аэрофлот».
Предметом исследования являются трудовые ресурсы и система организации оплаты труда ОАО «Аэрофлот».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных ученых в области управления трудовым потенциалом предприятия.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы экономического анализа, системного и логического анализа, методов наблюдения, сравнения, экспертных оценок и др.
В качестве информационной базы использовались публикации в периодической печати, данные бухгалтерской отчетности и первичного учета ОАО «Аэрофлот».
Основные положения и выводы по работе, подкрепленные соответствующими расчетами, могут быть полезны специалистам различного уровня, разрабатывающими систему организацию и оплаты труда на предприятии.
Дипломная работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы.
Структура рынка рабочей силы — это, объективное основание платить больше представителям дефицитных профессий в данной местности, чтобы привлекать их в организацию и удерживать их в течение какого-то времени. Другие причины, скорее, субъективные.
Однако и субъективные причины разнятся. Может иметь место «корпоративный субъективизм», то есть влияние идеологии и стратегии компании.
Анализ работы позволяет, помимо написания должностной инструкции, решать практически все задачи в области управления персоналом.
Постоянная часть - оклад, который будет гарантированно выплачен работнику в зависимости от количества отработанного времени в месяц.
Переменная (премиальная) часть выплачивается в соответствии с выполнением положения о премировании. Премия - дополнительное вознаграждение к базовому окладу за результаты. Результатом может быть уровень достижения целей; эффективность деятельности; уровень компетентности; выполнение должностных обязанностей; особенности поведения.
Третья составляющая – бенефиты или социальный пакет для наемных работников приобретает все большую значимость. Каким бы высоким не был уровень заработной платы, через некоторое время он перестает удовлетворять сотрудника. Предоставляя социальные льготы, предприятие дает своим сотрудникам понять, что учитывает и старается решить их конкретные проблемы, косвенно увеличивает уровень их дохода. Кроме того, предоставление социального пакета - это способ предприятия конкурировать в вопросах удержания наиболее ценных сотрудников компании: когда объем денежного вознаграждения примерно соответствует среднерыночному, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.
Заключение
Анализ труда и заработной платы работников ОАО «Аэрофлот» показал следующее:
1. Организационно-правовой формой компании «Аэрофлот – Российские авиалинии» является Открытое Акционерное общество. ОАО «Аэрофлот» - это крупнейшая российская авиакомпания, штаб-квартира которой находится в Москве. Компания «Аэрофлот» занимает более 45 % российского рынка международных воздушных перевозок, за период с 2009 по 2011 год производственные показатели ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» несколько улучшились, а финансовые показатели компании снизились, что неизбежно скажется на снижении финансового состояния ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии».
2. За анализируемый период численность персонала предприятия увеличилась на 107 чел. или 0,69%. Рост численности персонала предприятия произошел в результате роста численности основных рабочих на 3,07%, роста численности вспомогательных рабочих на 3,70%, роста численности специалистов на 0,49% и роста численности служащих на 0,59% по сравнению с 2009 годом.
3. Из данных таблицы видно, что наибольшую долю в персонале предприятия занимают специалисты, их доля за анализируемый период снизилась с 46,47% в 2009 году до 46,38% в 2011 году.
4. Текучесть кадров на предприятии за анализируемый период имеет тенденцию к снижению, а коэффициент постоянства кадров растет.
5. Количество отработанных рабочих дней одним работающим выросло с 211 дней в 2009 году до 215 дней в 2011 году, кроме того, увеличилось количество отработанных за год часов с 1658 часов в 2009 году до 1691 часов в 2011 году. Средняя продолжительность рабочего дня в 2011 году осталась на уровне 2009 года. В итоге и фонд рабочего времени имеет тенденцию к росту.
6. Среднегодовая выработка на одного работающего снизилась с 4,98 млн. руб./чел. в 2009 году до 4,60 млн. руб./чел. в 2011 году. Среднегодовая выработка на одного рабочего также снизилась с 68,23 млн. руб./чел. в 2009 году до 61,63 млн. руб./ чел. в 2011 году.
7. За анализируемый период наблюдаются существенные потери рабочего времени, но в динамике наблюдается их снижение с 1580286 часов в 2009 году до 1076400 часов в 2011 году. Потери рабочего времени привели к необходимости проведения сверхурочных работ. Потери рабочего времени за счет проведения сверхурочных работ составили в 2009 году – 298 часов, в 2010 году - 284 часов, в 2011 году - 212 часов. Потери рабочего времени привели к перерасходу фонда заработной платы на предприятии и снижению оказания услуг.
8. Анализ использования рабочего времени на предприятии показал нерациональное его использование в связи с наличием целодневных и внутрисменных простоев, наличия сверхурочной работы, наличием прогулов и простоев в процессе деятельности. Устранение данных недостатков приведет к улучшению использования рабочего времени на предприятии и росту производительности труда.
9. За анализируемый период фонд заработной платы персонала ОАО «Аэрофлот» увеличился на 381 тыс. руб. Рост фонда заработной платы обусловлен ростом повременной оплаты труда работников предприятия на 242 млн. руб. или на 6,93%, ростом сдельной оплаты труда на 122 млн. руб. или на 6,17% и ростом премий на 3,95%. Наибольшую долю в фонде заработной платы работников занимает повременная заработная плата. Доля ее за анализируемый период выросла с 55,23% до 55,70%.
10. При росте численности персонала на 0,7% наблюдается снижение производительности труда одного работающего на 7,6% при наличии тенденции роста среднегодовой зарплаты на одного работающего на 5,3%. Это говорит о неправильной политике предприятия в области заработной платы. Рост заработной платы тогда оправдан, когда наблюдается рост производительности труда на предприятии. Причем темпы роста производительности труда должны превышать темпы роста среднегодовой зарплаты одного работающего.
Совершенствование организации труда и его оплаты на ОАО «Аэрофлот» можно добиться стимулированием труда работников предприятия, что позволило сделать следующие выводы:
1. В ОАО «Аэрофлот» в качестве основной системы оплаты труда целесообразнее применить повременно- премиальную систему оплаты труда, при которой учитывается количество и качество труда каждого работника, усиливается ответственность и личная материальная заинтересованность работников в результатах труда. При чем, процент премий не фиксированный, а находится в прямой зависимости от трудовых усилий каждого конкретного работника.
2. После внедрения мероприятий объем реализации услуг предприятия увеличится с 71800 млн. руб. в 2011 году до 72851,5 млн. руб. в 2012 году за счет снижения простоев. В результате увеличения объема производства полная себестоимость производства продукции после внедрения мероприятий увеличится с 65900 млн. руб. в 2011 году до 65962,1 млн. руб. в 2012 году.
3. В результате роста объемов реализации и полной себестоимости планируемая прибыль от продажи продукции увеличится с 5900 млн. руб. в 2011 году до 6889,4 млн. руб. в 2012 году.
4. Рост прибыли от продаж приведет к росту рентабельности услуг с 8,95% до 10,44% в 2012 году, и к росту рентабельности продаж с 8,22% до 9,46% в 2012 году. А так же рост прибыли повлечет за собой рост эффективности производства продукции, рост собственного капитала предприятия, что в свою очередь приведет к увеличению финансовой устойчивости ОАО «Аэрофлот», его платежеспособности и ликвидности.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение мероприятий по стимулированию труда на ОАО «Аэрофлот» целесообразно и выгодно для предприятия.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть I (Федеральный Закон Российской Федерации «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» от 30.11.94 г. № 51-ФЗ). - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. –342 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть II (Федеральный Закон Российской Федерации «О введении в действие части второй Гражданского кодекса Российской Федерации» от 26.01.96 г. № 14-ФЗ). - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 368 с.
3. Трудовой кодекс РФ: федер. закон РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ– М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 208 с.
4. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 2008. – 224с.
5. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда [Текст] : учебное пособие для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
6. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2006. - №4, с.14-19.
7. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда [Текст] : учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 248 с.
8. Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2006.- 190с.
9. Грибов, В.Д. Экономика предприятия [Текст] : учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ФиС, 2008. - 336 с.
10. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра¬ботки).//Экономист. 2005. - №3, с.34-37
11. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2006 - 569 с.
12. Душенькина, Е.А. Экономика предприятия [Текст] : конспект лекций / Е.А. Душенькина. – М. : Эксмо, 2009. – 160 с.
13. Егоршин, А.П. Организация труда персонала [Текст] : учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 320 с.
14. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций (предприятий) [Текст] : учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. - 3-е изд., испр. - М. : Экзамен, 2008. - 495 с.
15. Карцева, Н.В. Приоритетные направления развития персонала предприятия [Текст] / Н.В. Карцева // Факторы развития экономики России: Материалы международной научно-практической конференции, 24-25 апреля 2007г., г. Тверь. – Тверь : Твер. гос.ун-т., 2007. – С. 80 - 83.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] : учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 301 с.
17. Коноплев, С.П. Экономика организаций (предприятий) [Текст] : учебник / С.П. Коноплев. - М. : Проспект, 2008. - 160 с.
18. Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров, 2009 №5, с.30-35
19. Леденева, Е.А. Трудовой потенциал в системе категорий труда [Текст] / Е.А. Леденева // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - № 49. - С. 85-90.
20. Леженкина, Т.И. Научная организация труда персонала [Текст] : учебник / Т.И. Леженкина. - М. : Маркет ДС, 2010. - 232 с.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации или мотивация без секрета.-М: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007.- Раздел 2, 3.
22. Мазманова В.Г. Управление оплатой труда.- Финансы и статистика, 2008.-368с.
23. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2008.-260с.
24. Малхасян, Г.Р. Оценка развития трудового потенциала предприятия [Текст] / Г.Р. Малхасян // Транспортное дело России. - 2009. - №5 (66). - С. 102-106.
25. Малхасян, Г.Р. Оценка развития трудового потенциала предприятия [Текст] / Г.Р. Малхасян // Транспортное дело России. - 2009. - №5 (66). - С. 102-106.
26. Малхасян, Г.Р. Оценка развития трудового потенциала предприятия [Текст] / Г.Р. Малхасян // Транспортное дело России. - 2009. - №5 (66). - С. 102-106.
27. Маслова, И.С. Трудовой потенциал советского общества. Вопросы теории и методологии исследования [Текст] / И.С. Маслова. – М. : ИЭ АН СССР, 1987. – 125 с.
28. Мокий, М.С. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебное пособие / М.С. Мокий - 2-е изд.,испр. и доп. - М. : Экзамен, 2007. - 254 с.
29. Овсянников, А.С. Уточнение понятия «трудовой потенциал работника» [Текст] / А.С. Овсянников, Л.А. Псинькова // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. - 2008. - № 2. - С. 327-331.
30. Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,2006. - 174с.
31. Пихтовников, Ю.В. Персонал как объект управления в современной корпорации [Текст] / Ю.В. Пихтовников // Проблемы социально-экономического развития на современном этапе // Сборник научных статей. Вып. 9. – М. : Прогресс, 2007. – С. 61-65.
32. Плеханов, А.Г. Управление трудовым потенциалом предприятия [Текст] / А.Г. Плеханов, Г.П. Гагаринская, В.А. Плеханов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 3 - С. 51-56.
33. Погодина, Т.В. Оценка трудового потенциала корпорации (на примере крупного химического холдинга) [Текст] / Т.В. Погодина //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 2. - С. 27-35.
34. Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П.В. Савченко и Ю. П. Кокина. – М.:Юристъ, 2007.- 420с.
35. Программно-целевое управление производством: вопросы теории и практики. - /Пож ред. Попова К.А. .- М.: Экономика, 2007. – 506 с.
36. Савельева, Н.Ф. Особенности управления кадрами – трудовым потенциалом предприятия [Текст] / Н.Ф. Савельева // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. - 2005. - Т. 52. - № 8. - С. 155-161.
37. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов - 2-е изд.,с изм. - М. : Магистр, 2008. - 255 с.
38. Семенова, В.Н. Технологии управления трудовым потенциалом [Текст] / В.Н. Семенова // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. - 2010. - № 146. - С. 58-61.
39. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебное пособие / И.В. Сергеев - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ФиС, 2008. - 576 с.
40. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебное пособие / И.В. Сергеев - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ФиС, 2008. - 576 с.
41. Сергеева, Г.П. Трудовой потенциал страны [Текст] / Г.П. Сергеева, Л.С. Чижова. – М. : Знание, 1982. – 64 с.
42. Чемеков В.П. Грейдинг:технология построения системы управления персоналом.-М.:Вершина, 2008.-34-139.
43. Экономика труда [Текст] / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2010. - 686 с.
44. Яковлева, Ю.А. Организация труда персонала [Текст] : учебно-методическое пособие / Ю.А. Яковлева. - М. : РАГС, 2009. - 70 с.
Купить / скачать дипломную (Получить по e-mail ознакомительную версию дипломной.)
|
|