Тема:
Управление рисками в инновационном процессе ЗАО "BKR- Интерком-Аудит"
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 1200 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 34 стр.
Вид работы: Курсовая практика.
Содержание:
Заданная тема курсовой работы: Управление рисками в инновационном процессе ЗАО "BKR- Интерком-Аудит"
Введение 2
Глава 1: Инновационный менеджмент: понятия, методы, риски 4
1.1 Понятие инновационного менеджмента и его организация на предприятии 4
1.2 Управление рисками в инновационном менеджменте 6
1.3 Методы снижения риска в инновационной деятельности 9
Глава 2: Разработка бизнес-плана создания в структуре ЗАО "BKR- Интерком-Аудит" отдела управленческого консалтинга 12
2.1. Содержание инновационных намерений ЗАО "BKR- Интерком-Аудит" 12
2.3. Объем реализации услуг (продукции) инновационного отдела 15
2.4. Плановая работа отдела управленческого консалтинга 16
2.5. Анализ рисков 23
Заключение 27
Использованная литература 29
Приложения 31
Приложение 1 31
Приложение 2 27
Выдержка из работы
Введение
Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.
Технический прогресс осуществляется через реализацию нововведений в технике, технологиях, способах их создания и использования, т. е. через инновационную деятельность. Усиление роли научно-технического прогресса в воспроизводственном процессе придает новое качество экономическому росту, предполагает тщательный выбор долговременной стратегии научно-инновационной и структурной политики, которые должны осуществляться с учетом своеобразия нынешнего этапа научно-технического развития России.
Глава 1: Инновационный менеджмент: понятия, методы, риски
1.1 Понятие инновационного менеджмента и его организация на предприятии
Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.
Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.
Заключение
Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.
Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом. Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Купить / скачать курсовую работу (Получить по e-mail ознакомительную версию курсовой работы.)
|
|