Тема:
Разработка оперативного плана управления персоналом
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 1300 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 29 стр.
Вид работы: Курсовая практика.
Содержание:
Заданная тема курсовой работы: Разработка оперативного плана управления персоналом
Введение 3
1 Оперативный план управления персоналом 5
1.1 Сущность и содержание кадрового планирования 5
1.2 Оперативный план работы с персоналом 9
1.3 Особенности планирования персонала в государственном и 15
муниципальном управлении 15
2 Разработка оперативного плана управления персоналом ОАО «Пром-Маш» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Пром-Маш» 17
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Пром-Маш» 20
2.3 Разработка оперативного плана развития персонала 24
Заключение 29
Список литературы 30
Выдержка из работы
Введение:
Целью данной работы является разработка оперативного плана управления персоналом ОАО «Пром-Маш».
В работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание кадрового планирования;
- определить основные этапы разработки оперативного плана;
- охарактеризовать деятельность ОАО «Пром-Маш»;
- разработать оперативный план управления персоналом.
Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления персоналом предприятия.
При написании использовалась специальная литература, научная и периодическая литература, статистические данные.
Глава 2:
Из таблицы 2.3 видно, что у служащих предприятия важнейшее значение приобретают: зарабатывать себе на жизнь выбрало 25 % опрошенных, быть уверенным в завтрашнем дне 13,9 % и завоевать достойное место в жизни 12,8 %. Так например, разброс по ценности работы, как средство существования колеблется от 21,1 % до 33,3 %. В то же время эта ориентация для всех категорий работников получила приоритет.
Второй приоритет получила такая ценность работы как уверенность в завтрашнем дне (13,9 %). Это обусловлено, по видимому, увеличивающейся безработицей в связи с финансово-экономическим кризисом, ожидаемому сокращению численности работников предприятия и боязнью потерять работу.
Третий приоритет получила такая ценность работы, как завоевать достойное место в жизни (12,8 %), что говорит о существенном значении для работников предприятия о их социальной значимости желания продвижения по службе, разброс по предприятию незначителен – от 12,2 % в низовом звене до 13,3 % в высшем звене.
Четвертый приоритет получил критерий обеспечить себе материальный комфорт. Он оценивается в 10, 3, а колебание его по предприятию составляет от 8,9 % до 13,3 %.
Пятый приоритет – обеспечение своего будущего (9,4 %). Это очень важный критерий, который определяет внутреннюю мотивацию работы, наиболее сильную и эффективную. Наиболее низок он у исполнителей и составил 7,4 %, что говорит о трудовой пассивности, результат отчужденности труда, возможно вызванный низкой заработной платой и задержками ее выплаты на многие месяцы.
Заключение:
Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.
В работе рассмотрена деятельность ОАО «Пром-Маш». В ходе анализа системы управления персоналом предприятия выявлено, что планирование и подготовка резерва руководителей необходима для повышения эффективности работы организации в долгосрочной перспективе. При анализе текучести кадров особое внимание необходимо обращать на «потенциальную текучесть», обусловленную скрытой неудовлетворенностью работников. Ее необходимо сравнивать с реальной и исследовать по группам уволившихся и причинам ухода. Если, например, скрытая текучесть высокая, а реальная - низкая, в коллективе действуют внутренние стабилизирующие факторы.
Купить / скачать курсовую работу (Получить по e-mail ознакомительную версию курсовой работы.)
|
|