Тема:
Организация планирования производства на предприятии
Год сдачи в учебное заведение: 2009 г.
Город в котором сдавалась учебный материал Волгоград.
Стоимость данной работы без скидки: 1200 руб. (подробнее о скидках вам раскажет менеджер по работе с клиентами)
Количество страниц: 40 стр.
Вид работы: Курсовая практика.
Содержание:
Заданная тема курсовой работы: Организация планирования производства на предприятии
Введение 3
1 Теоретические основы организации планирования производства на предприятии 5
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Принципы планирования 12
1.3 Оперативно-производственное планирование 15
2 Анализ планирования производства в ООО «Строй-Лансер» 20
2.1 Общая характеристика ООО «Строй-Лансер» 20
2.2 Организация планирования производства ООО «Строй-Лансер» 22
2.3 Показатели эффективности 30
3 Предложения по совершенствованию деятельности предприятия 32
3.1 Пути совершенствования организации планирования производства 32
3.2 Автоматизация процесса планирования производства 35
Заключение 38
Список литературы 41
Выдержка из работы
Введение:
Производство может осуществляться с помощью различных форм и методов, при этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного процесса, а именно его непрерывность и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Строй-Лансер»
Предметом исследования курсовой работы является система планирования производства на предприятии.
Цель работы – ознакомиться с системой планирования производства в ООО «Строй-Лансер» и предложить путь ее совершенствования.
Задачи работы предопределяются целью и состоят в том, чтобы:
- дать понятие содержания планирования на предприятии;
- рассмотреть границы планирования;
Глава 3:
Управление производственно-хозяйственной и сбытовой деятельностью производственных предприятий чаще всего осуществляется с помощью общеизвестных методов планирования и управления производственными и экономическими системами. Переход к интегрированным логистическим системам требует не только расширения методологической базы управления материальными потоками, но и модификации метода планирования и управления.
К основным методам, применяемым для решения научных и практических задач в области логистики следует отнести методы системного анализа, методы теории исследования операций, кибернетический подход и прогностику. Применение этих методов позволяет прогнозировать движение материальных, финансовых и информационных потоков, создавать интегрированные системы их управления и планирования.
В рамках логистической деятельности решаются четыре основные задачи. Специфика каждой из задач требует использования совершенно определенных методов.
При управлении материальными, финансовыми и информационными потоками должно учитываться большое количество факторов, многие из которых носят случайный характер. В этом случае очень удобно использовать имитационное моделирование, тем более что компьютеризация охватывает на сегодняшний день практически все отрасли производства и процессы управления.
Развитие автоматизации производства дает возможность достичь высокой степени интеграции всех производственных подразделений. Это уже не позволяет разрабатывать, автоматизировать и вводить в действие по отдельности этапы производственно-сбытового процесса. В сложившейся ситуации необходимы методы, которые, с одной стороны, позволят объединить все составляющие процесса в единое целое, а с другой - учесть постоянные изменения, т.е. неопределенность любой снабженческо-производственно-сбытовой системы.
Заключение:
В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие выводы и обобщения:
1) основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2) следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
3) таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
Купить / скачать курсовую работу (Получить по e-mail ознакомительную версию курсовой работы.)
|
|